地方を含む日本全国の中小・ベンチャー企業の成長支援をデジタルマーケティング、テクノロジー、HR、メディア制作・運営の領域で展開するソウルドアウト株式会社（本社：東京都千代田区 代表取締役会長CGO：荻原 猛、以下ソウルドアウト）は、2020年7月8日(水)に、オンラインセミナー「with & afterコロナで加速する『意味の時代』に起こる価値観の変化と採用ブランディング」を開催いたします。独立研究者である山口周氏およびクリエイティブディレクターの原野守弘氏をお招きし、with＆afterコロナで激変する時代において、これからの企業が重要視すべきこと、選ばれる企業であるために必要な採用ブランディングについて、お伝えいたします。

ソウルドアウトは「中小・ベンチャー企業が咲き誇る国へ。」をミッションに掲げ、全国21拠点から中小・ベンチャー企業のサポートに力を入れています。各地域によって特色や課題も様々。「Local Empowerment」では、地方に拠点を置く中小・ベンチャー企業の成長加速支援にどう向き合っているのか、伴走者であるソウルドアウト 地方拠点のメンバーに、代表取締役社長CEOの荒波が対談形式で話を聞きます。第2回は新潟営業所 所長の星野武敏にお話を伺いました。

※このコンテンツは、2020年3月12日に対談・インタビューしたものです。

未来の物流、モビリティのデバイスとして注目されているドローン。2017年に設立された株式会社エアロネクストは、ベンチャー企業として初めて「CEATEC AWARD 2018 経済産業大臣賞」を受賞するなど、その革新的な技術から業界内で注目を集めています。同社のもう一つの特徴は特許やライセンスモデルを事業の中心に据えた「IP経営」。代表取締役CEO 田路圭輔氏は、技術はあるがヒト・モノ・カネが潤沢にない中小・ベンチャー企業こそ取るべき戦略だと語ります。エアロネクスト社が考えるドローンの未来と、そのための戦略についてお話を伺いました。

※このコンテンツは、2020年2月3日に対談・インタビューしたものです。

　地方を含む日本全国の中小・ベンチャー企業の成長支援をデジタルマーケティング、テクノロジー、HR、メディア制作・運営の領域で展開するソウルドアウト株式会社（本社：東京都千代田区 代表取締役会長CGO：荻原 猛、以下ソウルドアウト）は、グループ全社を通じて、withコロナ・afterコロナ時代を見据えた働き方改革の一環として、2020年6月より「フルフレックスタイム制度」および2020年7月より上限日数を定めない「フルリモートワーク制度」を導入致します。

■導入の背景

　新型コロナウイルス感染拡大の影響を受け、ソウルドアウトグループは2020年4月1日より、社員の出社を原則禁止し、業務上やむを得ない場合を除き全国21拠点311名の全社員が在宅での勤務をしております。実際に全社員が在宅勤務を経験することにより、「働き方」に対する多様性が一気に推し進められ、通勤時間や移動時間が削減され、仕事の質を落とさず、かつ、生まれた時間をさらなる自己研鑽の時間に充てられるなど、生産性の向上、従業員満足度の向上、残業時間の減少など複数のメリットが生まれています。また、育児や介護などの理由により、時短勤務をせざるを得なかった社員が、フレックスやリモートワークの利用でフルタイムの勤務が可能になるなどの事例も出ております。